WiFi e Redes Wireless Empresariais

Réseaux et Wi-Fi gérés pour les hôtels : séparer clients, PMS et exploitation sans fermer l'établissement

Dans un hôtel, le Wi-Fi est un produit noté publiquement. Concevoir le réseau : couverture par chambre, clients isolés de la gestion, PMS prioritaire et travaux avec l'hôtel ouvert.

Mis à jour le 17 octobre 20264 min de lectureDataRoad - IT Services and Consulting

En bref

Pour les décideurs pressés.

  • 01Le réseau d'un hôtel suit quatre règles : couverture par chambre, séparation, PMS prioritaire et travaux phasés.
  • 02Le réseau des clients doit être totalement séparé du réseau de gestion, pour des raisons de sécurité.
  • 03Les travaux se font étage par étage, coordonnés avec la direction et toujours réversibles.
Dans cet article
Informática para hotéis: Wi-Fi para hóspedes, PMS e redes separadas que não podem falhar — DataRoad

Le réseau d'un hôtel doit respecter quatre règles : une couverture Wi-Fi mesurée chambre par chambre, un réseau clients totalement séparé du réseau de gestion, priorité et redondance pour le PMS, et des interventions planifiées avec l'hôtel en activité. Dans un bureau, l'informatique est un moyen ; dans un hôtel, une partie de celle-ci est un produit, utilisé par le client dès la première minute et évalué publiquement sur les plateformes de réservation.

En résumé

  • Un Wi-Fi noté publiquement C'est la seule infrastructure technique de l'hôtel évaluée par les clients.
  • Séparation obligatoire Clients et gestion sur des réseaux distincts, la règle la plus ignorée.
  • Le PMS d'abord Une interruption pendant le check-in se voit tout de suite à la réception.
  • Travaux avec l'hôtel ouvert Il n'y a pas de fenêtre de fermeture.

Pourquoi le Wi-Fi de l'hôtel est un produit

Les plaintes concernant le Wi-Fi dans les avis parlent rarement du débit souscrit auprès de l'opérateur. Elles parlent de l'expérience :

  • Couverture irrégulière Signal fort à la réception et faible dans la dernière chambre du troisième étage. Des murs conçus pour isoler du bruit isolent du signal avec la même efficacité.
  • Authentification pénible Portails avec formulaires, sessions qui expirent au milieu de la nuit ou un seul appareil par chambre agacent plus que la lenteur.
  • Densité dans les espaces communs Cinquante personnes dans une salle de réunion, c'est un problème de capacité, pas de couverture.
  • Roaming Celui qui est en visioconférence et traverse le couloir ne doit pas perdre la connexion.

Planifier par chambre, pas par étage. Un point d'accès par couloir, en espérant atteindre les chambres, est à l'origine de la plupart des plaintes. Seule une étude de couverture Wi-Fi sur site révèle ce que le plan ne montre pas.

La règle d'or : les clients d'un côté, la gestion de l'autre

Le réseau des clients et le réseau d'exploitation (PMS, terminaux de paiement, serrures électroniques, réservations) doivent être complètement séparés. Non pour des raisons de performance, mais de sécurité.

Un client est un utilisateur inconnu qui a accès au réseau. Si ce réseau atteint les systèmes de gestion, celui qui passe une nuit se retrouve aussi à un pas des données de tous les autres. C'est une faille fréquente, surtout dans les petits établissements.

Il en va de même entre clients : celui qui occupe la chambre 210 ne doit pas voir l'ordinateur portable de celui de la 212.

Le PMS et la continuité de l'exploitation

Le système de gestion hôtelière est le cœur de l'hôtel. S'il tombe, le client qui attend à la réception s'en aperçoit immédiatement. D'où trois exigences :

  1. Priorité sur le réseau — la vidéo de cent chambres ne doit pas retarder un check-in.
  2. Internet redondant — la plupart des PMS et des canaux de réservation fonctionnent en ligne.
  3. Continuité électrique — la réception doit fonctionner pendant une coupure de courant.

S'y ajoutent les intégrations : canaux de réservation, serrures, paiements, restauration. Chacune est un point de défaillance, et il vaut mieux savoir à l'avance ce qu'il advient quand la connexion tombe.

Des travaux avec l'hôtel en activité

Un hôtel ne ferme pas le week-end pour refaire son réseau. Le travail se fait par phases, généralement étage par étage ou aile par aile, en coordination avec l'occupation et la direction. Les travaux bruyants se concentrent sur des horaires qui ne gênent pas les clients, et toute modification doit pouvoir être annulée : ce qui tourne mal à vingt-trois heures doit être réglé avant les check-ins du matin.

C'est pourquoi la coordination avec la direction des opérations compte autant que la compétence technique. Un bon plan d'intervention en hôtellerie est avant tout un bon calendrier.

Sept questions pour la direction de l'hôtel

  • Isolation Le réseau clients est-il vraiment séparé de celui de la gestion ? Vérifiez, ne présumez pas.
  • Couverture A-t-elle été testée dans toutes les chambres ou seulement dans les couloirs ?
  • Internet Y a-t-il une seconde connexion, d'un autre opérateur, avec bascule automatique testée ?
  • Priorité Le trafic du PMS a-t-il une priorité configurée ?
  • Énergie La réception continue-t-elle de fonctionner sans courant ?
  • Sauvegardes Les sauvegardes du PMS ont-elles déjà été restaurées pour de vrai ?
  • Réponse Qui répond à trois heures du matin, et en combien de temps ?

Si l'une des réponses est « je ne sais pas », un relevé dès maintenant évite qu'un client ne le découvre.

Comment DataRoad accompagne les hôtels

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